Exemplos de estratégias de diversificação concêntrica

Gestão Estratégica - Diversificação.

As estratégias de diversificação são utilizadas para ampliar as linhas de produtos da empresa e operar em vários mercados diferentes. As estratégias gerais incluem diversificação concêntrica, horizontal e conglomerada.

Cada estratégia se concentra em um método específico de diversificação. A estratégia concêntrica é utilizada quando uma empresa quer aumentar seu portfólio de produtos para incluir produtos similares produzidos na mesma empresa, a estratégia horizontal é usada quando a empresa quer produzir novos produtos em um mercado similar e a estratégia de diversificação de conglomerados é utilizada quando uma empresa começa a operar em duas ou mais indústrias não relacionadas.

As estratégias de diversificação ajudam a aumentar a flexibilidade e a manter o lucro durante períodos econômicos lentos.

Warren Buffet em Diversificação.

"A diversificação é proteção contra a ignorância, faz pouco sentido para aqueles que sabem o que estão fazendo".

Diversificação concêntrica.

Uma estratégia de diversificação concêntrica permite que uma empresa adicione produtos similares a um negócio já estabelecido. Por exemplo, quando uma empresa de computadores que produz computadores pessoais usando torres começa a produzir laptops, usa estratégias concêntricas. O conhecimento técnico para novos empreendimentos vem do seu atual campo de funcionários qualificados.

Estratégias de diversificação concêntrica são desenfreadas na indústria de produção de alimentos. Por exemplo, um fabricante de ketchup começa a produzir salsa, usando suas instalações de produção atuais.

Diversificação Horizontal.

A diversificação horizontal permite que uma empresa comece a explorar outras zonas em termos de fabricação de produtos. As empresas dependem da participação de mercado atual de clientes fiéis nesta estratégia. Quando um fabricante de televisão começa a produzir refrigeradores, freezers e lavadoras ou secadoras, ele usa diversificação horizontal.

Uma desvantagem é a dependência da empresa em um grupo de consumidores. A empresa deve alavancar a lealdade da marca associada aos produtos atuais. Isso é perigoso, pois os novos produtos podem não obter o mesmo favor que os outros produtos da empresa.

Diversificação do conglomerado.

Nas estratégias de diversificação de conglomerados, as empresas procurarão entrar em um mercado anteriormente inexplorado. Isso geralmente é feito usando fusões e aquisições.

Entrar em uma nova indústria é altamente perigoso, devido à falta de familiaridade com a nova indústria. A fidelidade da marca também pode ser reduzida quando a qualidade não é gerenciada. No entanto, esta estratégia oferece uma maior flexibilidade para alcançar novos mercados econômicos.

Por exemplo, uma empresa em peças de reparo automotivo pode entrar na indústria de produção de brinquedos. Cada empresa permite uma base mais ampla de clientes. Existe uma oportunidade de renda quando as vendas de uma indústria vacilam.

Quais são os benefícios da diversificação concêntrica?

A segmentação de mercado agrupa clientes de acordo com características e necessidades comuns.

Martin Poole / Visão Digital / Getty Images.

Artigos relacionados.

1 [Conglomerado de Empresas] | Um exemplo de um conglomerado de empresas 2 [Diversificação de negócios] | Exemplos de Diversificação de Negócios 3 [Gestão Estratégica] | Quais são as diferenças entre o Vertical & amp; Horizontal em Gestão Estratégica? 4 [Empresas integradas verticalmente] | Exemplos de empresas integradas verticalmente.

A diversificação concêntrica é um termo comercial com muitas sílabas apontando para um negócio alcançando grandes objetivos com peças de trabalho menores. Uma empresa que emprega a estratégia de diversificação concêntrica procura adicionar produtos e serviços complementares em várias áreas de mercado como meio de estabelecer uma ampla rede de distribuição. Esta técnica pode fornecer vários benefícios importantes para um negócio em crescimento, incluindo a capacidade de alcançar um público consumidor nacional.

Definição da diversificação concêntrica.

A diversificação concêntrica é um tipo de estratégia de negócios onde uma empresa adquire ou cria novos produtos ou serviços para alcançar mais consumidores. Estes novos produtos e serviços geralmente estão intimamente relacionados aos produtos e serviços existentes da empresa. Por exemplo, uma empresa de fornecimento de escritório procura comprar fabricantes de papel ou criadores de canetas esferográficas. De acordo com a BusinessDictionary, uma empresa usa a diversificação concêntrica como meio de entrar em novos mercados de consumo e gerar vendas nesses novos mercados.

Alcançando Sinergia Empresarial.

A sinergia é a capacidade de departamentos ou divisões menores dentro de uma empresa alcançar objetivos maiores do que seriam possíveis como entidades separadas. Criar sinergia só é possível quando uma empresa alcança um ajuste estratégico através da diversificação concêntrica. O ajuste estratégico é o resultado de uma empresa que adquire ou desenvolve divisões ou produtos complementares. Por exemplo, um fabricante de brinquedos pode comprar outros fabricantes de brinquedos em todo o país como forma de aumentar a distribuição de produtos e colocar o produto da empresa em novas áreas de mercado. De acordo com a eNotes, uma educação wesbite, existem várias formas de sinergia empresarial: marketing, financeiro, gerenciamento e operação.

Melhorar o desenvolvimento de produtos.

O desenvolvimento de sinergias no marketing através da diversificação concêntrica leva a um melhor desenvolvimento de produtos. Uma empresa é mais capaz de perceber as necessidades e desejos dos consumidores em determinadas áreas de mercado quando a divisão de marketing da empresa trabalha em estreita colaboração com o departamento de desenvolvimento de produtos. Isso ajuda a garantir que o negócio esteja criando ou adquirindo somente produtos ou serviços que preencham necessidades ou demandas demonstradas em determinadas áreas de mercado. A empresa também controla seus custos melhor através desta estratégia porque o negócio não está desperdiçando dinheiro criando ou comprando produtos sem pesquisa do consumidor para fazer backup do desempenho esperado no mercado.

Aumento da quota de mercado.

A participação de mercado é a porcentagem de um mercado consumidor total que uma empresa ocupa com seus produtos ou serviços. Quanto maior a quota de mercado de uma empresa, mais presença a empresa possui em determinado mercado consumidor. O aumento da participação no mercado através de uma maior presença de produtos leva a maiores vendas porque os consumidores vêem este produto mais frequentemente do que os produtos dos concorrentes. Isso torna mais difícil para as pequenas empresas competir com uma empresa que ocupa uma grande parcela do mercado. A diversificação concêntrica permite que uma empresa aumente sua participação de mercado porque estabelece uma presença de produto em uma área de mercado muito maior.

Referências (2)

Sobre o autor.

Jonathan Lister tem sido escritor e comerciante de conteúdo desde 2003. Sua última publicação de livros, & # 34; Bullet, Demos City Novel & # 34; é publicado pela J Taylor Publishing em junho de 2014. Ele possui um bacharelado em artes da Universidade de Shippensburg e um mestrado em artes plásticas e poética da Universidade de Naropa.

Créditos fotográficos.

Martin Poole / Visão Digital / Getty Images.

Mais artigos.

[Estratégias verticais de integração para trás] | Exemplos de Estratégias de Integração Vertical para trás.

[Integração Avançada] | Exemplo de integração direta da empresa.

[Grandes estratégias] | Exemplos de grandes estratégias em empresas.

[Estratégias de crescimento] | Estratégias de crescimento nos negócios.

Diversificação: estratégia de marketing e crescimento - exemplo de ensaio de marketing.

I - Diversificação: Introdução à estratégia de Marketing e Crescimento. Introdução.

As estratégias são muito essenciais para todas as organizações empresariais para serem bem sucedidas - uma estratégia de diversificação implica o aumento das vendas através da introdução de novos produtos em novos mercados. Muitas vezes, a maioria das empresas vê a tendência de marketing como um dos aspectos mais importantes na implementação de suas estratégias desde Com uma excelente estratégia de marketing, os consumidores são facilmente capturados. Além disso, à medida que as oportunidades estratégicas se apresentam incessantemente e que mudam à medida que os anos passam, uma organização empresarial pode ter mais de uma oportunidade estratégica ao mesmo tempo, dependendo da sua estabilidade e rentabilidade e sua extensão para assumir o risco de tal oportunidade.

amostra de ensaio sobre "Diversificação: estratégia de marketing e crescimento"

Neste artigo, a matriz de crescimento do mercado de produtos da Ansoff será investigada, especificamente as quatro estratégias de crescimento diferentes, como a penetração no mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos e diversificação. As três primeiras estratégias de crescimento (penetração do mercado, desenvolvimento do mercado e desenvolvimento de produtos) serão brevemente definidas, enquanto a diversificação será discutida como uma estratégia / ferramenta de marketing ou uma estratégia de crescimento corporativo. Na discussão da diversificação, serão citadas suas definições, tipos / classificações e as empresas que utilizaram essa ferramenta de estratégia e se tornaram bem-sucedidas.

II. Igor Ansoff e sua Matriz de Crescimento do Produto-Mercado.

H. Igor Ansoff era um americano russo, matemático aplicado e gerente de negócios, e é conhecido como o pai do gerenciamento estratégico. Em 1957, a Ansoff desenvolveu a Matriz de Crescimento do Produto-Mercado, que foi uma ferramenta que criou para traçar estratégias genéricas para o crescimento de uma empresa através de produtos existentes ou novos, em mercados existentes ou novos e como método para classificar opções para expansão de negócios (pt. wikipedia / wiki / H._Igor_Ansoff). Através da Matriz de crescimento de mercado de produtos da Ansoff, foram apresentadas estratégias alternativas de crescimento corporativo e focalizou os produtos e mercados / clientes atuais e potenciais da empresa. O modelo Ansoff também considerou as formas de crescer através de produtos existentes e novos produtos, e em mercados existentes e novos mercados, onde pode haver quatro possíveis combinações de mercado de produtos. Abaixo está uma ilustração da grade ou matriz tradicional de quatro caixas do modelo Ansoff:

Com base na matriz de Ansoff, as quatro estratégias de crescimento corporativo foram formuladas e formadas, que são discutidas da seguinte forma: a. Com a Penetração do Mercado (mercados existentes, produtos existentes), a empresa busca alcançar crescimento com os produtos existentes em seus atuais segmentos de mercado, com o objetivo de aumentar sua participação no mercado. Entre as quatro estratégias, a estratégia de penetração do mercado é menos arriscada, uma vez que apenas depende dos recursos e capacidades existentes da empresa e não requer muito investimento. Com esta estratégia, a empresa aproveita a oportunidade de aumentar a participação de mercado que resultará em seu crescimento, mas tem seus limites uma vez que o mercado já está saturado, portanto, outra estratégia deve ser aplicada se a empresa quiser continuar a crescer (quickmba / strategy / matriz / ansoff /). Uma empresa que decide usar a penetração do mercado, pois sua estratégia tem os seguintes objetivos principais: 1. Manter ou aumentar a participação de mercado dos produtos atuais através de uma combinação de estratégias competitivas de preços, publicidade, promoção de vendas e recursos dedicados à venda pessoal. 2. Seguro domínio dos mercados em crescimento.

3. Reestruturar um mercado maduro, expulsando os concorrentes; Isso exigiria uma campanha promocional muito mais agressiva, apoiada por uma estratégia de preços projetada para tornar o mercado pouco atrativo para os concorrentes. 4. Aumentar o uso por clientes existentes. Por exemplo, introduzindo esquemas de fidelidade (tutor2u / business / strategy / ansoff_matrix. htm). A maioria das empresas usa a penetração do mercado como sua estratégia, pois todos querem alcançar os objetivos ou objetivos acima mencionados e considerando que essas empresas estão apenas focadas em seus mercados e produtos existentes. b. A segunda estratégia de crescimento na Ansoff's Matrix é Market Development (novos mercados, produtos existentes). Esta estratégia visa ter regiões comerciais ou geográficas adicionais. Quando as competências básicas de uma organização empresarial estão mais relacionadas ao seu produto específico do que à sua experiência com um segmento de mercado específico, o desenvolvimento do mercado pode ser uma boa estratégia. Em comparação com a penetração do mercado, o desenvolvimento do mercado tem mais risco (quickmba / strategy / matrix / ansoff /). Os seguintes são casos em que as empresas podem aplicar a penetração de marketing como estratégia de crescimento: 1. Novos mercados geográficos; por exemplo exportando o produto para um novo país.

2. Dimensões ou embalagens novas do produto.

3. Novos canais de distribuição (por exemplo, passar da venda via varejo para venda usando o comércio eletrônico e a ordem por correspondência). 4. Diferentes políticas de preços para atrair clientes diferentes ou criar novos segmentos de mercado. (tutor2u / business / strategy / ansoff_matrix. htm). As empresas com nomes e marcas bem estabelecidos e com boa vontade, que visam introduzir seus produtos em um novo mercado, geralmente aplicam a estratégia de crescimento do desenvolvimento do mercado. c. A terceira estratégia de crescimento O desenvolvimento de produtos (mercados existentes, novos produtos) é mais aplicável se a empresa considerar que seus clientes específicos são seus pontos fortes do que o produto específico existente, em que a empresa pode desenvolver ou inovar um novo produto voltado para seus clientes existentes. A implementação desta estratégia pode exigir que a empresa desenvolva novas competências e produtos modificados que sejam atraentes para os mercados existentes. Esta estratégia de crescimento tem mais risco na implementação (quickmba / strategy / matrix / ansoff /). Se a empresa gostaria de ser diferenciada em seu produto para se manter competitiva, o desenvolvimento do produto é adequado. Com a estratégia de desenvolvimento de produtos, o marketing coloca ênfase no seguinte: 1. Pesquisa e desenvolvimento e inovação.

2. Perspectivas detalhadas sobre as necessidades dos clientes e como eles mudam 3. Ser o primeiro a comercializar o produto desenvolvido. (tutor2u / business / strategy / ansoff_matrix. htm) A estratégia de crescimento do desenvolvimento de produtos é frequentemente aplicada com os mercados de automóveis onde os modelos existentes são atualizados ou substituídos e depois comercializados para clientes existentes.

d. Finalmente, a Diversificação (novos mercados, novos produtos) é o mais arriscado entre todas as estratégias de crescimento baseadas na matriz da Ansoff, pois requer desenvolvimento de produtos e mercados, que pode estar fora das competências essenciais da empresa, portanto, esse quadrante do A matriz foi referida como a célula de suicídio ". Mas a diversificação pode ser uma escolha razoável se o alto risco for compensado pela chance de uma alta taxa de retorno, ou o potencial para ganhar posição em uma indústria atraente e a redução do risco geral do portfólio de negócios (quickmba / strategy / matrix / ansoff /). A diversificação tem várias classificações e tipos diferentes que serão discutidos detalhadamente abaixo.

Quando uma empresa decide adotar a diversificação como estratégia de crescimento, deve haver uma idéia clara sobre o que ela espera ganhar e uma avaliação honesta e direta dos riscos a serem levados. Quando o risco e a recompensa são equilibrados, a diversificação como ferramenta de marketing / estratégia pode ser altamente gratificante (tutor2u / business / strategy / ansoff_matrix. htm) III. Um olhar mais atento à diversificação.

Conforme definido anteriormente, a diversificação é utilizada como estratégia de crescimento quando a empresa gostaria de expandir, adicionando mercados, produtos, serviços ou estágios de produção ao negócio existente. Um dos principais objetivos da diversificação é permitir que a empresa entre em linhas de negócios que sejam diferentes das suas operações atuais. Com essa estratégia, então, a empresa pode ser necessária para adquirir novas habilidades, novas técnicas e novas instalações (enotes / diversificação-estratégia de referência / estratégia de diversificação). Uma das principais razões para adotar a diversificação como estratégia de crescimento por parte de uma empresa é ter um aumento significativo nos objetivos de desempenho, geralmente em vendas ou participação de mercado, que está além dos níveis históricos históricos de desempenho da empresa. Há uma noção, pela maioria dos investidores e executivos, de que quanto maior a empresa é, melhor, e se as vendas aumentarem, então também pode aumentar os lucros (Ibid). Além disso, muitas empresas acreditam que o crescimento do negócio pode melhorar a eficácia da organização e que as grandes empresas têm uma série de vantagens em relação às pequenas empresas que operam em mercados mais limitados, a saber:

1. Grande dimensão ou grande participação de mercado pode levar a economias de escala. As sinergias de marketing ou produção podem resultar de um uso mais eficiente de chamadas de vendas, tempo de viagem reduzido, tempo de troca reduzido e execuções de produção mais longas. 2. Os efeitos da curva de aprendizagem e experiência podem produzir custos mais baixos à medida que a empresa ganha experiência na produção e distribuição de seu produto ou serviço. A experiência e o tamanho grande também podem levar a um melhor layout, ganhos em eficiência laboral, redesenho de produtos ou processos de produção, ou departamentos de pessoal maiores e mais qualificados (por exemplo, pesquisa de marketing ou pesquisa e desenvolvimento). 3. Os custos unitários médios mais baixos podem resultar da capacidade de uma empresa de distribuir as despesas administrativas e outros custos indiretos em um volume unitário maior. Quanto mais intensivo de capital é um negócio, mais importante é a sua capacidade de espalhar os custos em um grande volume. 4. Os vínculos aprimorados com outras etapas de produção também podem resultar de tamanho grande. Melhores ligações com os fornecedores podem ser alcançadas através de grandes pedidos, o que pode produzir custos mais baixos (descontos em quantidade), entrega aprimorada ou produtos customizados que não seriam acessíveis para operações menores. As ligações com os canais de distribuição podem reduzir os custos pela melhor localização dos armazéns, publicidade mais eficiente e eficiências de envio.

O tamanho da organização em relação aos seus clientes ou fornecedores influencia seu poder de barganha e sua capacidade de influenciar preços e serviços prestados. 5. O compartilhamento de informações entre unidades de uma grande empresa permite que o conhecimento adquirido em uma unidade de negócios seja aplicado a problemas experimentados em outra unidade. Especialmente para as empresas que dependem fortemente da tecnologia, a redução dos custos de R & D e o tempo necessário para desenvolver novas tecnologias podem dar às empresas maiores uma vantagem em relação às empresas mais pequenas e mais especializadas. Quanto mais similares as atividades estão entre as unidades, mais fácil será a transferência de informações. 6. Aproveitar as diferenças geográficas é possível para grandes empresas. Especialmente para as empresas multinacionais, as diferenças nas taxas de salários, impostos, custos de energia, frete e taxas de frete e restrições comerciais influenciam os custos dos negócios. Uma grande empresa às vezes pode reduzir o custo do negócio colocando várias plantas em locais que oferecem o menor custo. Pequenas empresas com apenas um local devem operar dentro dos pontos fortes e fracos de sua localização única (Ibid). A estratégia de crescimento da diversificação tem diferentes tipos, classificações e formas de acordo com diferentes contextos, que são especificamente discutidos abaixo:

uma. Diversificação em termos de aumento de vendas.

Eu. A diversificação concêntrica é um tipo de diversificação quando uma empresa adiciona produtos ou mercados relacionados. Existe uma similaridade tecnológica entre as indústrias, em que a empresa pode aproveitar suas habilidades técnicas para obter alguma vantagem e que o novo empreendimento está estrategicamente relacionado à linha de negócios existente da empresa (en. wikipedia / wiki / Diversification_% 28marketing_strategy% 29). Com esta forma de diversificação, a empresa busca novos produtos que possuem sinergias tecnológicas ou de marketing com linhas de produtos existentes atraentes para um novo grupo de clientes. Através desta estratégia, a empresa pode aproveitar parte do mercado que permanece inexplorado e que pode trazer oportunidades para obter lucros a partir daí. Existem muitos casos em que as empresas usaram a diversificação concêntrica, como a adição de ketchup e molho de tomate à marca Maggi existente, ou a adição de abotoaduras à linha de roupas de camisa formal existente (Ibid). ii. A diversificação do conglomerado ocorre quando uma empresa se diversifica em áreas que não estão relacionadas à sua linha de negócios atual. Entre as principais razões para uma estratégia de crescimento de conglomerados, é que as oportunidades para a linha de negócios atual de uma empresa são limitadas, levando a empresa a considerar alternativas em outros tipos de negócios (enotes / diversificação-estratégia de referência / estratégia de diversificação).

A maioria das empresas aplica estratégia de diversificação de conglomerados como forma de aumentar sua taxa de crescimento, pois isso pode torná-los mais atraentes para os investidores. Um crescimento de conglomerado pode ser considerado efetivo se a nova área tiver oportunidades de crescimento superiores às disponíveis na linha de negócios existente. Por outro lado, a desvantagem desta estratégia seria o aumento dos problemas administrativos associados à operação de negócios não relacionados, como a concorrência entre unidades de negócios estratégicas por recursos ou rivalidades entre e entre as unidades (Ibid). Um bom exemplo quando a estratégia de diversificação do conglomerado foi aplicada é o caso da aquisição da Miller Brewing pela Philip Morris. Os produtos, os mercados e as tecnologias de produção da cervejaria eram bastante diferentes dos necessários para produzir cigarros. Além disso, como Philip Morris percebeu que não havia outras oportunidades para crescer em sua linha de negócios, decidiu adquirir uma empresa com uma linha de negócios diferente (Ibid). b. Diversificação seja interna ou externa.

Eu. Existe uma diversificação interna quando uma empresa entra em uma linha de negócios diferente, mas geralmente relacionada, desenvolvendo a nova linha de negócios em si e que freqüentemente envolve a expansão de um produto ou base de mercado da empresa (Ibid). Também pode haver diferentes formas de diversificação interna, como comercializar produtos existentes em novos mercados, ampliar sua base geográfica para incluir novos clientes, dentro de seu país de origem ou nos mercados internacionais, buscar uma estratégia de diversificação interna ao encontrar novos usuários para a atualidade produto, ou use canais de distribuição existentes para comercializar novos produtos (Ibid). As empresas que utilizaram a diversificação interna são Arm & amp; Hammer comercializou seu bicarbonato de refrigerante como um desodorizador de geladeira, Johnson & amp; Johnson adicionou uma linha de brinquedos para bebê à sua linha de itens existentes para bebês, as empresas de alimentos embalados adicionaram opções de sal ou baixas calorias às linhas de produtos existentes, etc. (Ibid). ii. Por outro lado, a diversificação externa ocorre quando uma empresa olha fora de suas operações atuais e compra acesso a novos produtos ou mercados. Fusões e aquisições são as formas mais comuns de diversificação externa (Ibid). c. Diversificação de acordo com a direção.

Eu. A integração vertical é aplicada quando as empresas realizam operações em diferentes estágios de produção, como as etapas que um produto passa pela transformação de matérias-primas para um produto acabado nas mãos do cliente. A integração vertical também é geralmente relacionada às operações existentes e também pode ser considerada diversificação concêntrica. No entanto, uma desvantagem da integração vertical é que, quando a demanda pelo produto cai e os suprimentos essenciais não estão disponíveis, ou um produto substituto desloca o produto no mercado, os ganhos de toda a empresa podem sofrer (Ibid). Com a estratégia de integração vertical, a empresa também pode seguir a estratégia de integração vertical para trás, em que uma empresa se diversifica mais perto das fontes de matérias-primas nas etapas de produção. Por exemplo, a Avon adotou uma forma reversa de integração vertical ao entrar na produção de alguns de seus cosméticos, ou no caso das Capelas de São Pedro, possui sua própria fábrica de caixões que fornece exclusivamente os caixões ao primeiro. Por outro lado, a diversificação da frente ocorre quando as empresas se aproximam do consumidor em termos de estágios de produção. Um exemplo desta estratégia é Levi Strauss & amp; Co., que tradicionalmente fabrica roupas, mas se diversificou para a frente ao abrir lojas de varejo para comercializar seus produtos têxteis em vez de produzi-los e vendê-los para outra empresa para o varejo (Ibid).

Em relação à integração atrasada acima mencionada, isso permite que a empresa exerça mais controle sobre a qualidade dos suprimentos que estão sendo comprados e que também pode ser realizada para fornecer uma fonte mais confiável de matérias-primas necessárias. Por outro lado, a integração direta permite que uma empresa de fabricação assegure-se de uma saída para seus produtos e tenha mais controle sobre como seus produtos são vendidos e atendidos. Além disso, com integração direta, uma empresa pode diferenciar seus produtos daqueles de seus concorrentes e poder controlar e treinar seu próprio equipamento pessoal de venda e manutenção (Ibid). ii. Por outro lado, a integração horizontal é aplicada quando uma empresa entra em um novo negócio (relacionado ou não relacionado) no mesmo estágio de produção que suas operações atuais. Um exemplo desta integração é quando a Avon mudou-se para comercializar jóias através de sua força de vendas porta-a-porta, que envolveu o marketing de novos produtos através de canais de distribuição existentes. Uma forma alternativa de integração horizontal que a Avon também realizou é a venda de seus produtos por via postal (por exemplo, roupas, produtos plásticos) e através de lojas de varejo (por exemplo, Tiffany & # 8217; s). Em ambos os casos, a Avon ainda está na fase de varejo do processo de produção (Ibid). IV. Empresas bem sucedidas que usam estratégia de crescimento de diversificação.

uma. Macintosh / Apple: Diversificação Relacionada / Concêntrica e Integração Vertical.

O Macintosh, também conhecido como Mac, é uma linha de computadores pessoais (PCs) projetados, desenvolvidos e comercializados pela Apple Inc. Destina-se principalmente a mercados domésticos, educacionais e profissionais criativos. O primeiro presidente da Apple Inc. Steve Jobs Steve Jobs apresentou o Macintosh 128k em 24 de janeiro de 1984. Tornou-se a linha de produtos Macintosh e viu o sucesso no final da década, embora a popularidade tenha caído na década de 1990 como o computador pessoal mercado deslocado para o & # 8220; Wintel & # 8221; Plataforma: máquinas compatíveis com IBM PC com MS-DOS e Microsoft Windows com um processador Intel (en. wikipedia / wiki / Macintosh). A produção do Mac baseia-se em um modelo de integração vertical. A Apple facilita todos os aspectos do seu hardware e cria seu próprio sistema operacional pré-instalado em todos os computadores Mac. A Apple produz exclusivamente hardware Mac, escolhendo sistemas internos, projetos e preços (Ibid). Desde a introdução do Macintosh, a Apple tem lutado para ganhar uma parcela significativa do mercado de computadores pessoais. Em primeiro lugar, o Macintosh 128K sofreu uma escassez de software disponível em comparação com o PC da IBM, o que resultou em vendas decepcionantes em 1984 e 1985. Levaram 74 dias para vender 50.000 unidades (Ibid). Em meados da década de 1990, apesar dos êxitos técnicos e comerciais, a Microsoft e a Intel começaram a reduzir rapidamente a participação de mercado da Apple na introdução do sistema operacional Windows 95 e dos processadores Pentium. Além disso, a Apple criou muitos modelos similares que confundiram potenciais compradores. Em um ponto, a sua linha de produtos foi subdividida em modelos Clássicos, LC, II, Quadra, Performa e Centris, sendo essencialmente o mesmo computador vendido sob vários nomes diferentes. Esses modelos competiram contra clones de Macintosh, hardware fabricado por terceiros que executa o sistema da Apple.

7. Isso conseguiu aumentar um pouco a parcela de mercado do Macintosh e forneceu hardware mais barato para os consumidores, mas prejudicou a Apple financeiramente à medida que os clientes existentes da Apple começaram a comprar clones mais baratos, enquanto a Apple suportou o fardo do desenvolvimento da plataforma (Ibid). Em 1998, após o retorno de Steve Jobs, a Apple consolidou seus múltiplos modelos de desktop de nível consumidor no iMac tudo-em-um, o que provou ser um sucesso de vendas e viu a marca revitalizada. Na virada do século, a Apple adicionou o iPod, depois o iPhone, e pouco mais de um ano atrás, o iPad. Ao longo dos últimos 10 anos, a Apple passou de ser uma empresa de informática para ser uma verdadeira marca de consumo. Isso ilustra como a Apple usou a diversificação concêntrica / relacionada (royal. pingdom / 2011/06/13 / the-diversification-of-apple /). O gráfico abaixo mostra o crescente e geral interesse nas várias linhas de produtos da Apple nos últimos oito anos (2004-2011). (Fonte: royal. pingdom / 2011/06/13 / the-diversification-of-apple /) A Apple manteve-se rentável desde Steve Jobs & # 8217; retorno e a posterior reorganização da empresa. Notavelmente, um relatório publicado no primeiro trimestre de 2008 descobriu que a Apple tinha uma quota de mercado de 14% no mercado de computadores pessoais nos EUA, incluindo 66% de todos os computadores com mais de US $ 1.000. Pesquisas de mercado indicam que a Apple extrai a base de clientes de um setor demográfico de maior renda do que o mercado de computadores pessoais convencional. De acordo com um relatório recente do Gartner, espera-se que os dispositivos Apple (Mac e iOS combinados) superem todos os dispositivos Windows pela primeira vez em 2013 (en. wikipedia / wiki / Macintosh).

Além disso, a Apple na última década estabeleceu sua própria presença física no varejo (como a diversificação direta), com sua primeira loja de varejo em 2001. Hoje, existem mais de 300 lojas Apple no mundo todo. Isso dá à Apple a sua própria rede de varejo, onde pode destacar os produtos em seus próprios termos à medida que eles são lançados, não tendo que depender de outros varejistas ou apenas vendendo online (royal. pingdom / 2011/06/13 / the-diversification-of - maçã/).

b. A Walt Disney Company: diversificação não relacionada / conglomerada A Walt Disney Company é uma mídia de massa multinacional americana diversificada, que foi fundada em 16 de outubro de 1923, por Walt e Roy Disney como o Disney Brothers Cartoon Studio, e se estabeleceu como líder na Indústria de animação americana antes de se diversificar em produção de filmes em ação, televisão e viagens. É o maior conglomerado de mídia do mundo em termos de receita. Em 1986, expandiu suas operações existentes e também iniciou divisões focadas no teatro, rádio, música, publicação e mídia online. Além disso, a Disney criou novas divisões da empresa para comercializar conteúdo mais maduro do que normalmente se associa com suas marcas emblemáticas de família (en. wikipedia / wiki / The_Walt_Disney_Company). O Walt Disney Studios é mais conhecido pelos produtos do seu estúdio de cinema e é um dos maiores e mais conhecidos estúdios de Hollywood. A Disney também possui e opera a rede de televisão de transmissão ABC; redes de televisão por cabo, como Disney Channel, ESPN, A + E Networks, LifeTime e ABC Family; divisão de publicação, merchandising e teatro; e possui e licencia 14 parques temáticos em todo o mundo. Ele também tem uma divisão de música bem sucedida. A empresa tem sido um componente da Dow Jones Industrial Average desde 6 de maio de 1991 (Ibid). Em 18 de julho de 1955, a Walt Disney abriu a Disneyland para o público em geral. Depois de um começo instável, a Disneyland continuou a crescer e atrair visitantes de todo o país e de todo o mundo. O projeto de parque temático e o grupo arquitetônico tornaram-se tão integrantes das operações do estúdio da Disney que o estúdio comprou no 5 de fevereiro de 1965 junto com o nome WED Enterprises (Ibid). V. Conclusão e recomendação.

Conforme discutido acima, a Matriz de crescimento de mercado de produtos da Ansoff pode ser uma ferramenta de estratégia / marketing útil, especificamente para empresas cujo objetivo é aumentar sua participação no mercado, suas vendas e receitas. As primeiras três estratégias de crescimento (penetração de mercado, desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produtos) são comumente aplicadas por quase todas as empresas nos dias de hoje, uma vez que os riscos com essas estratégias não são tão altos, desde que existam oportunidades estratégicas e a empresa está disposta a tomar essas.

Por outro lado, a diversificação, como a quarta estratégia de crescimento, é considerada a mais arriscada. Uma vez que esta estratégia é utilizada quando a empresa quer introduzir um novo produto em um novo mercado (seja expandindo pela adição de mercados, produtos, serviços ou estágios de produção ao negócio existente, implica que novas habilidades, novas técnicas e novas instalações devem ser aplicado e desenvolvido.

Uma empresa, que planeja usar a diversificação como estratégia de crescimento, deve estar bem consciente de seus principais pontos fortes e competências antes da diversificação, e que essa empresa, de alguma forma, tem um nome e uma marca bem estabelecidos e se considera estável. A Companhia também deve conhecer todos os riscos de se aventurar em um novo produto e novo mercado, e deve estar disposto e preparado para enfrentar as conseqüências e os resultados dessa decisão. Portanto, antes de adotar a diversificação como estratégia de crescimento, preparação e estar pronto e capaz como empresa estabelecida (por exemplo, estudos de pesquisa, habilidades técnicas) deve ser bem considerado.

Deixe-nos criar o melhor para você! Qual é o seu tópico?

Quais são alguns exemplos de diversificação concêntrica?

Resposta rápida.

Alguns exemplos de diversificação concêntrica incluem compartilhamento de recursos, parcerias estratégicas e aquisições. A diversificação concêntrica, uma estratégia usada para aumentar o atrativo da empresa para os consumidores, também pode envolver a abertura de novos mercados, criando variação do produto.

Continue aprendendo.

Quais são os motivos da diversificação de produtos?

Como você inicia um centro pós-escolar?

Como você registra um novo nome da empresa?

Resposta completa.

O compartilhamento de recursos e recursos é usado para reduzir custos e alcançar economias de escala. Um distribuidor que precisa de um armazém maior pode contratar uma empresa com espaço extra.

Uma parceria estratégica é quando duas empresas entram em um relacionamento comercial formal para obter benefícios superiores aos que podem alcançar separadamente. Um exemplo desse relacionamento é uma empresa de software que faz parceria com uma empresa de gerenciamento de relacionamento com clientes. A empresa de software pode se expandir para uma indústria diferente e a empresa de gerenciamento de relacionamento com o cliente pode avançar mais profundamente na indústria da empresa de software. As empresas podem formar uma parceria estratégica através de contratos ou joint ventures. Um empreendimento conjunto permite que as empresas formem um negócio relacionado, mas totalmente separado.

As fusões são quando duas empresas se combinam em uma empresa através da troca de estoque. As aquisições envolvem uma empresa que compra outra. Por exemplo, uma empresa de fornecimento de escritório pode se esforçar para comprar empresas de fabricação de papel.

A diversificação concêntrica é utilizada por muitas razões, incluindo o aumento do valor da empresa, reduzindo o risco e utilizando dinheiro extra. Também é usado para aumentar o valor do acionista, alcançar sinergias de negócios e melhorar o desenvolvimento de produtos.

4 dão exemplos recentes de diversificação concêntrica.

Clique para editar os detalhes do documento.

Clique para editar os detalhes do documento.

Compartilhe este link com um amigo:

Bookmarked Docs.

Notas para a Palestra 5.

Marque-o para ver mais tarde.

Notas do marcador para a conferência 5.

Não há documentos marcados.

Marque este documento.

Visto recentemente.

Documentos mais populares para a ESTRATÉGIA 603.

notas para a palestra 9 Universidade Virtual do Paquistão ESTRATÉGIA 603 - Inverno 2015 CAPÍTULO 9 REVISÃO, AVALIAÇÃO E PANORAMA DA ESTRATÉGIA O melhor formulado e eu.

notas para a palestra 9.

Notas para Lectre 3 Universidade virtual revisada do Paquistão ESTRATÉGIA 603 - Winter 2015 Lecture 3 & amp; 4 A PANORAMA DA AVALIAÇÃO INTERNA A palestra se concentra na identificação e.

Notas para o Lectre 3 Revisado.

2. De migrações qualificadas e drenos cerebrais Universidade virtual do Paquistão ESTRATÉGIA 603 - Inverno 2015 Este artigo foi baixado por: [INASP - Paquistão (PERI)] Em: 25 de fevereiro de 2014, em: 0.

2. De migrações qualificadas e drenos cerebrais.

1. Drenagem do cérebro, ganho de cérebro e circulação cerebral Universidade Virtual do Paquistão ESTRATÉGIA 603 - Inverno 2015 Este artigo foi baixado por: [Universidade Católica Australiana] Em: 25 de fevereiro de 2014.

1. Drenagem do cérebro, ganho de cérebro e circulação cerebral.

Obtenha a Universidade Virtual do Paquistão ESTRATÉGIA 603 - Inverno 2015 Obter a mistura certa de tijolos e cliques por Ranjay Gulati e Jason Garino DO MA.

notas para o Capítulo 7 Universidade virtual do Paquistão ESTRATÉGIA 603 - Inverno 2015 Palestra 11 (Capítulo 7) ESTRATÉGIAS DE IMPLEMENTAÇÃO: QUESTÕES DE GESTÃO VISÃO GERAL A estratégia.

notas para o Capítulo 7.

Estude sobre a viagem.

Outros Materiais Relacionados.

Resposta sugerida Os aspectos importantes da formulação da estratégia incluem o desenvolvimento de uma Universidade Virtual do Paquistão ESTRATÉGIA 603 - Inverno 2015 Palestra 1 A NATUREZA DA VISÃO GERAL DA GESTÃO ESTRATÉGICA O Capítulo 1 fornece uma visão geral.

Notas para a Palestra 1.

VU Handout - SM Universidade Virtual do Paquistão ESTRATÉGIA MGT603_1 - Inverno 2015.

Tendências significativas para a década de 2000 incluem os consumidores tornando-se mais educados Universidade virtual do Paquistão MGT 603 - Inverno 2015 GESTÃO ESTRATÉGICA - MGT603 Índice: Tópicos de lição No. 1 Natureza de Strate.

110 2 Como o papel do RD na implementação da estratégia diferiu em pequenas versus Universidade Virtual do Paquistão ESTRATÉGIA 603 - Inverno 2015 Palestra 12 (Capítulo 8 do livro de texto principal) ESTRATÉGIAS DE IMPLEMENTAÇÃO: MARKETING, FINANZAS / A.

Notas para o chpater 8.

6 A empresa diversificada é qualificada de forma exclusiva para melhorar o desempenho da Universidade Virtual do Paquistão ESTRATÉGIA 603 - Diversificação do Inverno 2015 Via Aquisição: Criando Valor por Malcolm S. Salter e Wolf A. Wein.

Diversificação Via Aquisição.

Quiz de papel MGT 603 Universidade virtual do Paquistão MGT 603 - Primavera de 2015 http: /vustudents. ning Questionário de papel MGT 603 Número de pergunta: 1 (Marks: 1) - Please cho.

Questionário de papel MGT 603.

Página 11 & # 47; 13.

Esta visualização mostra o documento páginas 11 - 13. Inscreva-se para ver o documento completo.

Obter Course Hero.

Legal.

Conecte-se conosco.

Copyright © 2018. Termos de Privacidade do Course Hero, Inc.

O Curso Herói não é patrocinado ou aprovado por qualquer faculdade ou universidade.

US Search Mobile Web.

Bem-vindo ao fórum Yahoo Search! Nós adoramos ouvir suas idéias sobre como melhorar a Pesquisa do Yahoo.

O fórum de comentários do produto do Yahoo agora requer uma ID e senha de Yahoo válidas para participar.

Agora você precisa fazer o login usando sua conta de e-mail do Yahoo para nos fornecer feedback e enviar votos e comentários às ideias existentes. Se você não possui uma ID do Yahoo ou a senha para sua ID do Yahoo, inscreva-se para uma nova conta.

Se você tiver uma ID e senha de Yahoo válidas, siga estas etapas, se desejar remover suas postagens, comentários, votos e / ou perfil no fórum de comentários do produto do Yahoo.

Vote em uma ideia existente () ou publique uma nova ideia ...

Ideias quentes Principais ideias Novas ideias Categoria Estado Meus comentários.

Quando busco meu nome, você publica resultados estranhos. As duas imagens que são eu foram removidas de um site que eu encerrei. Remover.

Ao pesquisar meu nome, estranha propaganda de imagens de palhaço vem para o capitão o palhaço em outro estado, REMOVA-O.

e as imagens.

Todas as coisas tentando implicar coisas estranhas.

O Yahoo pode desenvolver a opção para imagens serem vistas como uma apresentação de slides? Isso ajudaria em vez de ter que percorrer cada imagem e tornar esta experiência do Yahoo mais agradável. Obrigado pela sua consideração.

Você me disse para adicionar minhas outras contas, adicionei minha conta do Gmail, mas você não respondeu bem.

Não vê a sua ideia? Publique uma nova ideia ...

US Search Mobile Web.

Feedback e Base de Conhecimento.

Dê retorno.

Deutschland Finanzen Mobile DF iOS 1 idéia España Finanzas Mobile DF iOS 7 ideias Contas Painel 33 ideias Opinião do anúncio 3 ideias Respostas TH 31 ideias Respostas TH 0 idéias Respostas Fórum UV (versão de teste) 10 ideias Austrália Ideias de celebridades 0 Austrália Finanças Mobile Android 0 ideias Austrália Estilo 0 ideias Austrália Yahoo Tech 0 idéias Autos Impacto 2 idéias Aviate 1,509 idéias Canadá Finanças 1,099 ideias Canadá Finanças Mobile Android 0 ideias Canadá Finanças Mobile DF iOS 3 ideias Canadá Finanças Mobile iOS 465 ideias Canadá Página inicial 5,110 idéias Canadá Filmes 14 ideias Notícias do Canadá 873 ideias Canadá com segurança 10 idéias Canadá Tela 128 idéias Canadá Clima 94 ideias Canadá Yahoo Beleza 0 idéias Canadá Yahoo Celebrity 10 ideias Canadá Yahoo Finanças 0 ideias Canadá Yahoo Filmes 10 ideias Canadá Yahoo Notícias 0 idéias Canadá Yahoo Estilo 21 ideias Futebol universitário Pick & # 39; em 112 idéias TV conectada 361 idéias Corp Mail Test 1 1.313 idéias Corp Mail Testing 1.256 idéias Cricket 21 ideias Daily Fantasy 88 ideias Developer Netwo rk 1 ideia Double Down 86 ideias Fantasy Baseball 431 ideias Fantasy Basketball 393 ideias Fantasy Football 704 ideias Fantasy Hockey 341 ideias Fantasy Live Scoring no Matchup e Classificações 804 ideias Fantasy Sports Aplicações Android 1.366 ideias Fantasy Sports iOS Apps 2.112 idéias Finanças 1.174 ideias Finanças - CA 493 idéias Finanças - ideias US 9 Finanças Ideias ChartIQ 426 Finanças Mobile Web 403 idéias Finanças Portfolios 810 idéias Finanças Triagem de ações 35 idéias Finanças Tablet 44 idéias Flickr - Perfil 290 idéias Flickr Android 60 idéias Flickr para Apple TV 24 idéias Flickr Grupos 12 idéias Flickr Interno 0 ideias Flickr iOS Dogfooding 0 idéias Flickr iPad 139 idéias Flickr iPhone 335 ideias Flickr Nova foto Página 8,030 idéias Flickr Pesquisa 0 ideias Alimentação Revistas 0 idéias Jogos 3.147 idéias Mapas globais 1.021 ideias GS Mobile Web 42 ideias Health Pulse 3 ideias Home Page (Android) 1.689 ideias Home Page (iOS) 3.808 ideias Hong Kong Homepage 0 ideias Índia Celebridade 43 ideias Índia Finanças 493 ideias Índia Homepage 1.867 idéias Índia Estilo de vida 173 idéias Índia Filmes 84 idéias Índia Notícias 327 idéias Índia Parceiro Tata 0 idéias Índia Parceiro Portal Tikona 0 idéias Índia com segurança 15 idéias Índia Tela 165 idéias Índia Tempo 30 ideias Índia Yahoo Beleza 0 idéias Índia Yahoo Celebridade 4 idéias Índia Yahoo Finanças 0 ideias Índia Yahoo Filmes 16 idéias Índia Yahoo Notícias 0 ideias Índia Yahoo Estilo 14 ideias Indonésia Celebridade 38 ideias Indonésia Página inicial 1.155 idéias Indonésia Notícias 170 ideias Indonésia com segurança 29 ideias Indonésia Ela 34 ideias Irlanda Homepage 90 idéias Jordânia Maktoob Homepage 418 idéias Comentários sobre o anúncio de correio electrónico 10 ideias Maktoob الطقس مكتوب 5 ideias Maktoob Celebridade 1 ideia Maktoob Entretenimento 10 ideias Maktoob Estilo de vida 0 ideias Maktoob Filmes 2 ideias Maktoob Notícias 182 idéias Maktoob Tela 15 ideias Maktoob Id. de estilo 1 Maktoob ألعاب مكتوب 0 ideias Maktoob شاشة مكتوب 28 ideias Malásia Homepage 17 ideias Malásia Notícias 58 ideias Malásia com segurança 6 ideias Malásia Video 0 ideias Malásia Tempo 1 idéia Merchant Solutions 1 ideia Meu Yahoo 31.892 ideias Meu Yahoo - backup 1 ideia Meu Yahoo - EUA 9.176 idéias Meu arquivo Yahoo 314 idéias Novo Correio 9.437 idéias Novo Correio * 2.941 idéias Nova Zelândia Negócios & Finanças 132 idéias Nova Zelândia Página inicial 1.039 idéias Nova Zelândia com segurança 3 idéias Nova Zelândia Tela 0 idéias Notícias do PH ANC 21 ideias Filipinas Celebridade 214 ideias Filipinas Página inicial 8 ideias Filipinas Notícias 123 idéias Filipinas com segurança 12 idéias Filipinas Vídeo 0 idéias Filipinas Tempo 3 idéias Pick N Roll 19 ideias Postmaster 43 ideias Pro Football Pick & # 39; em 104 idéias Retail Pulse 0 idéias Rivals 11 idéias com segurança 165 idéias Tela para idéias iOS 0 Busca extensões 96 idéias Pesquisar Downloads de produto 88 idéias Segurança 497 ideias Experiência de login 79 idéias Singapura Entretenimento 20 idéias Cingapura Finanças 230 idéias Cingapura Página inicial 1.049 idéias Cingapura Notícias 212 idéias Cingapura com segurança 11 idéias Cingapura Tela 19 idéias Cingapura Tempo 4 idéias Cingapura Yahoo Beleza 0 idéias Cingapura Yahoo Ideias da celebridade 4 Cingapura Yahoo Finanças 0 idéias Cingapura Yahoo Filmes 0 idéias Cingapura Yahoo Notícias 0 idéias Singapore Yahoo Style 4 ideas Idéias da celebridade da África do Sul Ideia da África do Sul 374 idéia s África do Sul Notícias 23 ideias Esportes Android 1,533 ideias Esportes CA 34 ideias Esportes iOS 1.025 ideias Esportes Redesign 3.118 idéias SportsReel 6 ideias StatTracker Beta 555 ideias Survival Futebol 81 ideias Taiwan Yahoo 名人 娛樂 0 ideias Taiwan Yahoo 運動 0 ideias Tailândia Safely 2 ideias Toolbar Mail App 216 ideas Toolbar Weather App 72 ideias Tourney Pick & # 39; em 41 ideias UK & amp; Irlanda Finanças 1.077 ideias UK & amp; Jogos da Irlanda 19 ideias UK & amp; Homepage da Irlanda 438 ideias UK & amp; Irlanda Notícias 0 ideias UK & amp; Ireland News Balde interno 0 ideias UK & amp; Irlanda Notícias Lego 376 ideas UK & amp; Irlanda com segurança 38 ideias UK & amp; Irlanda TV 21 ideias UK & amp; Irlanda Vídeo 187 ideias UK & amp; Irlanda Tempo 99 ideias Reino Unido Respostas 1 ideia UK Daily Fantasy 0 ideias UK Finanças Mobile Android 12 idéias UK Finanças Mobile DF iOS 2 idéias UK Finanças Mobile iOS 308 idéias UK Yahoo Movies 23 ideias US Respostas 8,950 ideias Respostas dos EUA Mobile Web 2,154 ideias US Autos GS 442 ideias US Celebrity GS 660 ideias EUA Comentários 350 ideias US Finance Mobile Android 42 idéias US Finance Mobile iOS 550 idéias US Flickr 246 ideias EUA 4,131 ideias EUA Homepage B1 68 ideias US Homepage B2 33 ideias US Homepage B3 50 ideias US Homepage B4 33 ideias Página inicial dos EUA B5 0 ideias Página inicial dos EUA M 7,021 ideias Página inicial dos EUA YDC 43 ideias US Homes GS 203 idéias US Live Web Insights 24 idéias US Mail 193 ideias US Mail 12,235 ideias EUA Mapas 3,491 ideias US Membership Desktop 7,969 ideias US Membership Mobile 91 ideias US Filmes GS 424 ideias US Music GS 195 ideias US News 6,006 ideias US Search App Android 2 ideias US Search App iOS 9 ideias US Search Chrome Extension 780 ideias US Chrome Chrome Extensão v2 2,197 ideias EUA Pesquisa Desktop 17 ideias US Search Desktop Bucket A 7 ideias US Search Desktop Bucket B 8 ideias US Pesquisar KG 15 ideias US Pesquisar Locais 20.764 ideias EUA Busca Mobile Web 3 ideias EUA Busca Mozilla 1 ideia EUA Pesquisar Stock Quotes 11 ideias US Search Tablet Web 1 ideia US Shine GS 1 idéia US Toolbar 5,549 ideias US Travel GS 207 idéias US TV GS 367 ideias US Weather 2,314 idéias EU Weather Bucket 0 ideias US Weather Mobile 13 ideias US Weather Mobile Android 2 ideias Guia de vídeo Android 150 ideias Guia de vídeo iOS 206 ideias Guia de vídeo Teste 15 ideias Web Hosting 4 ideias Yahoo Acessibilidade 358 ideias Yahoo Autos 71 ideias Yahoo Beauty 100 ideias Yahoo Ideias de celebridades 0 Yahoo Celebrity Canada 0 ideias Yahoo Decor 0 ideias Yahoo Entertainment 355 ideias Yahoo Esports 50 ideias Yahoo Feedback 0 ideias Yahoo Finance Feedback Forum 1 ideia Yahoo Finanças IN Mobile Android 0 ideias Yahoo Finance SG Mobile Android 1 ideia Yahoo FinanceReel 4 ideias Yahoo Comida 118 idéias Yahoo Gemini 2 ideias Yahoo Saúde 90 ideias Yahoo ajuda 206 ideias Yahoo Home 216 ideias Yahoo Home * 28 ideias Yahoo Lifestyle 168 idéias Ideias do Yahoo Yahoo 0 Yahoo Mail 2,152 ideias Aplicação do Yahoo Mail para Android 399 idéias Yahoo Mail Basic 632 ideias Yahoo Mail iOS App 47 idéias Yahoo Mail Mobile Web 1 ideia Yahoo Makers 51 ideias Yahoo Messenger 84 idéias Yahoo Mobile Developer Suite 61 idéias Yahoo Mobile para telefone 15 idéias Yahoo Mobile para Tablet 0 idéias Yahoo Music 77 idéias Yahoo News Digest Android 870 idéias Yahoo Notícias Digest iPad 0 ideias Yahoo News Digest iPhone 1,531 idéias Yahoo Newsroom Aplicativo para Android 57 idéias Yahoo Newsroom iOS App 32 ideias Yahoo Parenting 63 ideias Yahoo Politics 118 idéias Yahoo Publishing 13 ideias Yahoo Real Estate 2 ideias Yahoo Tech 459 idéias Yahoo Travel 143 idéias Yahoo TV 102 ideias Yahoo Veja 208 ideias Yahoo Weather Android 2.138 ideias Yahoo Weather iOS 22,706 ideias Yahoo! 7 Food App (iOS) 0 ideias Yahoo! 7 Página inicial Archive 57 ideas Yahoo! 7 Notícias (iOS) 23 ideias Yahoo! 7 Tela 0 ideias Yahoo! 7 TV FANGO App (Android) 1 ideia Yahoo! 7 aplicação TV FANGO (iOS) 1 ideia Yahoo! 7 TV Guide App (Android) 0 ideias Yahoo! 7 Guia de TV Guia (iOS) 1.247 ideias Yahoo! 7 Aplicação TV Plus7 (iOS) 0 ideias Yahoo! Centro de Feedback do Teste de Conceito 174 idéias Yahoo! Idéia de Contributor Network 1 Yahoo! Transliteração 29 ideias YAHOO! 7 Finanças 551 idéias Yahoo! 7 Jogos 9 ideias Yahoo! 7 Safely 19 ideias Yahoo7 Finanças Mobile DF iOS 12 ideias Yahoo7 Finanças Mobile iOS 217 ideias Yahoo7 Homepage 2.544 ideias.

Sua senha foi alterada.

Fizemos alterações para aumentar nossa segurança e restabelecer sua senha.

Acabamos de enviar-lhe um e-mail para. Clique no link para criar uma senha, depois volte aqui e faça o login.